A Gol vai trocar seu sistema de gestão da Oracle por um da concorrente SAP. Segundo informa a Reuters, a empresa começou a implantar o sistema da SAP na segunda-feira, 18, e deve concluir o projeto até o final de 2014.
De acordo com o diretor de tecnologia da informação da Gol, Paulo Sica, a troca de plataforma permitirá corte de custos com tecnologia da informação e deve acelerar a tomada de decisão.
“O plano de negócio apresentado à diretoria já mostrou a significativa redução nos custos”, disse Sica à Reuters durante anúncio do contrato pela SAP.
O executivo disse que a mudança da plataforma ocorreu em um momento de atualização da versão do sistema da Oracle, o que obrigaria uma reimplantação da plataforma na companhia aérea.
Não foram revelados valores do contrato. Sica afirmou que atualmente, custos de TI da Gol equivalem a 1,3% da receita líquida da empresa, que em 2012 ficou em R$ 8,1 bilhões [o valor é algo em torno de R$ 105 milhões].
A troca é mais um golpe da SAP na Oracle. Em dezembro de 2012, o Baguete divulgou com exclusividade o mesmo movimento na Tigre, fabricante de tubos e conexões de PVC sediada em Joinville com faturamento de R$ 2,9 bilhões em 2012.
A Tigre era um dos clientes vitrine na área de manufatura da Oracle no país.
Tanto a migração da Gol como a da Tigre empalidecem frente à mudança na gigante de mineiração Vale, em outro negócio divulgado em primeira mão pelo Baguete ainda em 2011.
Além dos clientes, a SAP vem também roubando executivos de alto calibre da concorrente.
Em setembro, Walter Nabuco, ex-gerente de vendas de aplicações para grandes contas de serviços financeiros da Oracle, assumiu o cargo de diretor comercial para SAP Business One na SAP Brasil.
No ano passado, foi a vez de Sandra Vaz, uma executiva com 11 anos de Oracle, onde era VP de Alianças e Canais para a América Latina.
Fonte: http://www.baguete.com.br/noticias/21/1 ... e-pela-sap
Gol troca Oracle pela SAP
- adrianoturbo
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Adriano Alves
---Para cada problema dificil existe uma solução simples.----
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- dr_gori
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Thomas F. G
Você já respondeu a dúvida de alguém hoje?
https://glufke.net/oracle/search.php?search_id=unanswered
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Eu queria saber se a migração pro SAP realmente vai ser bem mais barato.
Alguns pontos:
1. Só é caro a migração pro R12 porque tem muita customização.
2. Baseado nisto, fazem as contas e fica "viável" trocar o sistema inteiro pra SAP.
Pergunta:
O que fazer com as customizações? Fazer todas elas do zero no SAP? Não vai custar caro igual ? Não seria melhor aproveitar as customizações ?
É esse tipo de conta que eu não entendo muito bem...
Alguns pontos:
1. Só é caro a migração pro R12 porque tem muita customização.
2. Baseado nisto, fazem as contas e fica "viável" trocar o sistema inteiro pra SAP.
Pergunta:
O que fazer com as customizações? Fazer todas elas do zero no SAP? Não vai custar caro igual ? Não seria melhor aproveitar as customizações ?
É esse tipo de conta que eu não entendo muito bem...
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att,
Daniel N.N.
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Exatamente Thomas,
Incluo ainda minhas seguintes dúvidas:
-Até onde sei, as licensas dos módulos do Oracle são vitalícias. O Custo da Aquisição do novo produto, de cara, não sairá mais em conta.
-Se está se mudando por problemas de processo no erp Atual, o problema não é o ERP(que é altamente ajustável/customizável) mas os processos que não estão bem definidos(tanto na prática quanto no próprio sistema).
E dependendo da situação, "migrar" dados para sistemas diferentes para tentar corrigir um problema de processo, é melhor corrigir na própria fonte (sistema atual).
Agora o que observo é que para o Oracle, precisa de um pessoal mais capacitado tecnicamente para ajustarem os processos/sistemas das empresas. Já o SAP é mais "configurável"(de negócio), não precisa tanto de um especialista em sistemas como o Oracle. Ultimamente(principalmente no nordeste) o mercado tem valorizado bastante esse pessoal mais "generalista" (de negocio) em detrimento dos especialistas. Estão preferindo terceirizar do que construir (Eu incluiria o problema da falta conhecimento e competência para construir nas atuais gestões das TIs das empresas visando a auto-promoção, mas deixa para outro momento).
Mas voltando ao SAP. Obviamente não tenho dúvidas de seu potencial, mas não é algo simples de se dizer principalmente envolvendo questões não apenas no campo técnico, mas político.
Incluo ainda minhas seguintes dúvidas:
-Até onde sei, as licensas dos módulos do Oracle são vitalícias. O Custo da Aquisição do novo produto, de cara, não sairá mais em conta.
-Se está se mudando por problemas de processo no erp Atual, o problema não é o ERP(que é altamente ajustável/customizável) mas os processos que não estão bem definidos(tanto na prática quanto no próprio sistema).
E dependendo da situação, "migrar" dados para sistemas diferentes para tentar corrigir um problema de processo, é melhor corrigir na própria fonte (sistema atual).
Agora o que observo é que para o Oracle, precisa de um pessoal mais capacitado tecnicamente para ajustarem os processos/sistemas das empresas. Já o SAP é mais "configurável"(de negócio), não precisa tanto de um especialista em sistemas como o Oracle. Ultimamente(principalmente no nordeste) o mercado tem valorizado bastante esse pessoal mais "generalista" (de negocio) em detrimento dos especialistas. Estão preferindo terceirizar do que construir (Eu incluiria o problema da falta conhecimento e competência para construir nas atuais gestões das TIs das empresas visando a auto-promoção, mas deixa para outro momento).
Mas voltando ao SAP. Obviamente não tenho dúvidas de seu potencial, mas não é algo simples de se dizer principalmente envolvendo questões não apenas no campo técnico, mas político.
- adrianoturbo
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Adriano Alves
---Para cada problema dificil existe uma solução simples.----
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Essa troca parece uma implantação de sistemas ao contrário ,pode ter certeza que esse custo vai ser bem alto.
Haja ponto de função, a previsão de entrega é final de 2014.
Não creio que a Gol terá ,pelo o menos a curto prazo diminuição de custos com essa migração,mas como ela tem muita garrafa vazia pra vender isso não será problema,tendo em vista que gasta apenas 1,1 % do seu faturamento com TI.
Prezado Noctifero ,a Licença Vitalícia só é valida enquanto o cliente estiver em conformidade com todos os termos do contrato de licenciamento,se por exemplo a GOL não estiver mais seguindo as regras de licenciamento da Oracle ela perde a validade,basta a GOL deixar de pagar o suporte que já será um motivo pra ficar livre da Oracle.
Haja ponto de função, a previsão de entrega é final de 2014.
Não creio que a Gol terá ,pelo o menos a curto prazo diminuição de custos com essa migração,mas como ela tem muita garrafa vazia pra vender isso não será problema,tendo em vista que gasta apenas 1,1 % do seu faturamento com TI.
Prezado Noctifero ,a Licença Vitalícia só é valida enquanto o cliente estiver em conformidade com todos os termos do contrato de licenciamento,se por exemplo a GOL não estiver mais seguindo as regras de licenciamento da Oracle ela perde a validade,basta a GOL deixar de pagar o suporte que já será um motivo pra ficar livre da Oracle.
- dr_gori
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Você já respondeu a dúvida de alguém hoje?
https://glufke.net/oracle/search.php?search_id=unanswered
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O que me parece é que acharam um CULPADO pros problemas da empresa: o sistema Oracle.
Sendo que na realidade a empresa tem muito problema e a instalação do ERP não é possível plenamente nestes casos.
Eu conheço empresas que são "consumidoras de consultorias"... Ou seja, nenhuma consultoria dura muito tempo nessas empresas. Isso porque o cliente é cheio de problemas e a "solução mágica" é a consultoria. Como a consultoria não tem como matar o problema na raiz, ela acaba sendo a CULPADA e a solução é trocar de consultoria Poxa, o cliente já contratou mais de 10 consultorias, e nenhuma é boa ???
Me parece que o mesmo ocorre entre Oracle e SAP.
A empresa está cheia de problemas, culpa da ORACLE! Agora a solução de tudo é instalar tudo do zero com SAP Mas o problema nunca foi o sistema! Mas é bem mais fácil pro diretor dizer isso pros acionistas.
Sendo que na realidade a empresa tem muito problema e a instalação do ERP não é possível plenamente nestes casos.
Eu conheço empresas que são "consumidoras de consultorias"... Ou seja, nenhuma consultoria dura muito tempo nessas empresas. Isso porque o cliente é cheio de problemas e a "solução mágica" é a consultoria. Como a consultoria não tem como matar o problema na raiz, ela acaba sendo a CULPADA e a solução é trocar de consultoria Poxa, o cliente já contratou mais de 10 consultorias, e nenhuma é boa ???
Me parece que o mesmo ocorre entre Oracle e SAP.
A empresa está cheia de problemas, culpa da ORACLE! Agora a solução de tudo é instalar tudo do zero com SAP Mas o problema nunca foi o sistema! Mas é bem mais fácil pro diretor dizer isso pros acionistas.
- adrianoturbo
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Adriano Alves
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Se algo der errado novamente ,pode ter certeza que o culpado não será o Diretor de TI ,ele não será demitido por isso
- adrianoturbo
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Adriano Alves
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O culpado será quem implantou e para não pecar pelo excesso "o produto não presta",vamos mudar para o produto xyz.
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Daniel N.N.
GESTOR:
"O Sistema não atende bem às nossas particularidades... (1)
A consultoria não atendeu como prometido, fomos ludibriados... (2)
Precisamos adquirir o sistema X que , segundo testes de aderências, se adequa melhor ao nosso perfil (3)"
SUBLIMINAR:
(1)"Não sei como corrigir os problemas nem dar soluções."
(2)"Não tinha idéia de como funcionava quando comprei"
(3)"Vamos ver se essa vai dar menos problema(tentativa e erro). Ao menos me seguro alguns anos a mais na Gestão da empresa."
"O Sistema não atende bem às nossas particularidades... (1)
A consultoria não atendeu como prometido, fomos ludibriados... (2)
Precisamos adquirir o sistema X que , segundo testes de aderências, se adequa melhor ao nosso perfil (3)"
SUBLIMINAR:
(1)"Não sei como corrigir os problemas nem dar soluções."
(2)"Não tinha idéia de como funcionava quando comprei"
(3)"Vamos ver se essa vai dar menos problema(tentativa e erro). Ao menos me seguro alguns anos a mais na Gestão da empresa."
- dr_gori
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Thomas F. G
Você já respondeu a dúvida de alguém hoje?
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Você já respondeu a dúvida de alguém hoje?
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É por aí mesmo, hehehe
A gente brinca mas é uma triste realidade.
já vi isso acontecer inúmeras vezes: Dá alguma m***a e o gerente "escolhe" alguém pra ser o culpado e demitir. Ai ele mostra isso pra diretoria e todos ficam satisfeitos, afinal o problema era aquele que foi demitido, mas felizmente pra empresa, ele não está mais entre nós. Que bom que temos um gerente eficiente que sabe agir! kkkkkk (apenas salvou a sua pele dando a culpa pra outro, em vez de assumir os erros do seu setor ou medo de apontar os problemas da empresa pra quem realmente é responsável)
A gente brinca mas é uma triste realidade.
já vi isso acontecer inúmeras vezes: Dá alguma m***a e o gerente "escolhe" alguém pra ser o culpado e demitir. Ai ele mostra isso pra diretoria e todos ficam satisfeitos, afinal o problema era aquele que foi demitido, mas felizmente pra empresa, ele não está mais entre nós. Que bom que temos um gerente eficiente que sabe agir! kkkkkk (apenas salvou a sua pele dando a culpa pra outro, em vez de assumir os erros do seu setor ou medo de apontar os problemas da empresa pra quem realmente é responsável)
- stcoutinho
- Moderador
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Não sei,
Lendo os comentários, é como se estivéssemos todos falando sobre uma tira do DILBERT - rsss
Esta "competência gerencial em TI" não se limita aos sistemas .. faz muitos anos atrás, trabalhei para uma grande empresa do varejo .. eles chegaram a formar um time de 8 pessoas para atuarem como DBAS .. pagaram todos os cursos oficiais da formação 8i (eram cerca de 5 cursos em diferentes áreas). Nem dois meses depois de formarem os recursos .. o gerente demitiu toda a equipe e contratou terceiros .. nem um ano e meio depois, começaram a comentar sobre a necessidade de contratarem dbas próprios. Fico pensando sobre como justificaram a demissão anterior, ou sobre o custo da formação oficial em 8i - rss
Abraços,
Sergio
Lendo os comentários, é como se estivéssemos todos falando sobre uma tira do DILBERT - rsss
Esta "competência gerencial em TI" não se limita aos sistemas .. faz muitos anos atrás, trabalhei para uma grande empresa do varejo .. eles chegaram a formar um time de 8 pessoas para atuarem como DBAS .. pagaram todos os cursos oficiais da formação 8i (eram cerca de 5 cursos em diferentes áreas). Nem dois meses depois de formarem os recursos .. o gerente demitiu toda a equipe e contratou terceiros .. nem um ano e meio depois, começaram a comentar sobre a necessidade de contratarem dbas próprios. Fico pensando sobre como justificaram a demissão anterior, ou sobre o custo da formação oficial em 8i - rss
Abraços,
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